疫情對于游樂設(shè)備的沖擊不可謂不大，在整體局勢即將好轉(zhuǎn)的時(shí)候，各大場所應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備措施呢？當(dāng)前行業(yè)對市場信心一致的判斷是：包袱性與報(bào)復(fù)性回暖并存。包袱性是指大家因?yàn)橐咔橛绊?，收入受到影響、健康格外珍視，制定出游?jì)劃會更加慎重。報(bào)復(fù)性主要體現(xiàn)在長期宅家需要出來逛逛的心理需求釋放，在市場回暖所需的三個(gè)月乃至半年的恢復(fù)期后，正是大型游樂園的旺季，當(dāng)前我們能做的有哪些呢？
    疫情影響的不僅是大家旅游的預(yù)期，更影響了大家對游樂設(shè)備產(chǎn)品的認(rèn)知。大家對你的認(rèn)知來源于你說了什么，又做了什么，大多數(shù)游樂場所的傳播內(nèi)容，無外乎是有什么就傳播什么，一出手就是王炸的。事實(shí)上一個(gè)樂園的品牌形象塑造應(yīng)該是鮮明的，內(nèi)容應(yīng)該是豐滿和多樣的，因此我們需要系統(tǒng)的規(guī)劃樂園的傳播內(nèi)容。
    疫情之后，大多數(shù)樂園都會選擇減少投資預(yù)算，等待市場的自然回暖之后再加大投入。降本增效肯定是2020年樂園運(yùn)營管理的基本指導(dǎo)思想。那么疫后樂園的媒體投放上，如何做到降本增效？從節(jié)奏上來說還是要緩緩圖之的，很顯然在疫后就進(jìn)行重金投放博取關(guān)注是非常不可取的，游樂行業(yè)本身就屬于第三產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在雖然是剛需，但也是工作活動之余的消費(fèi)，短期內(nèi)想回到那種爆滿的情況難上加難。
    疫情雖難但是對于整個(gè)行業(yè)來說也是一個(gè)難得的機(jī)遇，此次疫情必會淘汰一大批中小型的投資者。在這個(gè)時(shí)候堅(jiān)持到底就是勝利，針對疫情期間大家主動關(guān)注或者被動關(guān)注信息的重度區(qū)域進(jìn)行信息的傳播，整個(gè)游樂設(shè)備的宣傳效果無疑會更好，奇樂迪游樂為您提供真誠專業(yè)的服務(wù)！