經(jīng)營游樂設(shè)備也需要懂得管理心理學(xué)嗎？在這里小編就要給出肯定式的答案了，尤其是更加適用于大型游樂場了。當(dāng)整個樂園的管理出現(xiàn)物質(zhì)激烈所起的作用沒有得到滿意效果時，可以嘗試提高對員工的額外關(guān)注度以及意見的傾聽，這就是所說的霍桑效應(yīng)——當(dāng)人們意識到自己正在被關(guān)注或者觀察時，就會去改表一些行為以及言語表達(dá)。那么具體應(yīng)該怎么做呢？
    在很多時候提高工作效率的決定因素是員工情緒，而不簡單是工作條件。要知道在組織關(guān)系當(dāng)中，一個人先是“社會人”，而后才是需要金錢的“經(jīng)濟(jì)人”。而在游樂設(shè)備經(jīng)營當(dāng)中，存在著對管理制度不敏感的疲憊老員工、不缺錢的次時代佛系員工以及對于情緒起伏變化快的95后新員工。傳統(tǒng)的科層式管理方法，對于這些員工的激勵效果越來越不明顯。那么針對不同類別的工作人員特性，經(jīng)營者們更是應(yīng)該逐個突破。對于老員工來說采用一對一的親密談話，讓他們意識到自己是特殊的群體，這種受注意的感覺會使得他們加倍努力工作。而對于佛系員工來說，選擇一些諸如娛樂愛好等非正式的話題，深入了解和培養(yǎng)感情、獲取員工信任。也能為進(jìn)一步討論績效類話題，對去掉他們身上“佛系”氣場大有幫助。而對于情緒起伏較大的新員工來說，尋找他們在游樂設(shè)備工作當(dāng)中積極的一面，通過團(tuán)隊活動公開場合的表揚(yáng)等方式，能夠大大增加他們的團(tuán)隊歸屬感，能夠用心做好服務(wù)工作的多項內(nèi)容，至此也就完成了新手菜鳥到認(rèn)真員工的轉(zhuǎn)變。
    當(dāng)然了霍桑效應(yīng)并不僅僅適用于工作人員，投資者也可以將其轉(zhuǎn)移到顧客身上。比如在推銷游樂設(shè)備會員卡上，常常有意提供抽獎或集分換禮活動，讓目標(biāo)客戶參加活動、體驗“天降餡餅”的快樂。對于新老顧客來說，能對他們表示熟悉與親切感會為樂園形象加分，從而促活留新。看了這篇文章是不是讓你眼前一亮呢，游樂設(shè)備的經(jīng)營還有很多學(xué)習(xí)的內(nèi)容，奇樂迪游樂為您提供全面專業(yè)化指導(dǎo)意見。