今年年初國內游樂場設備都對外公布了“閉園”通知，受新型冠狀肺炎的疫情影響，多地的投資者錯失了生意火爆的過年旺季，可是把大門關上容易，由此對于運營主體所需要承擔的壓力可以想象。面對高度的不確定性與挑戰(zhàn)性，游樂場的投資者如何解除當前的危機抓住契機呢？下面小編就為大家匯總一下行業(yè)內的具體情況，希望能為大家?guī)硪恍椭?br />    我們先從一組數(shù)據(jù)來看，非典過后的2004年國內游人數(shù)增長了26.6%，旅游總收入增長了36.9%。所以在這個時候我們要相信在疫情結束之后，游樂場設備等領域將會迎來大發(fā)展。對于投資者來說這也是很好檢查自己不足、沉淀打造品牌形象的不錯時間，抓住這個機遇將會浴火重生。游樂場設備的客戶在豐富戶外主題樂園產(chǎn)品時，也密切關注市場消費趨勢做好市場調查，隨時備好開園方案。
    從某種程度上來說：危險有多大，機遇就有多大。低潮期往往也是更好的重生時機，這和“亂世出英雄”有著異曲同工之處。抓住危險當中的機遇需要更多的勇氣，其實大多數(shù)人少的并不是成功的欲望，而是邁出并承擔風險的勇氣。對于游樂場設備的投資者來說這就是一個行業(yè)洗牌的重要轉變時機。
    對于投資者而言，在這段尚未未開園的時期，不要浪費利用這段時間學習，在這階段豐富自己的游樂場投資知識，你可以讓你的團隊做好活動和項目的課程的研發(fā)能力，實現(xiàn)提檔升級，提升整體的服務品質，也同樣是為了疫情結束做好充分的準備。這次疫情對于我國游樂行業(yè)影響是深遠的，同時也將促進全社會思想認知、衛(wèi)生習慣、行為方式、健康標準、行政管理、輿論監(jiān)督、國防安全等一些列的改進與完善。綜合來看游樂場設備市場前景依然向好。