在此次疫情之下，游樂場設(shè)備的經(jīng)營勢必要做一些的思考與調(diào)整。對于投資者來說，危機(jī)不期而至，嘆息沒有作用，彷徨浪費時間，我們只能趕緊“起身自救”。但是從國內(nèi)的整體形勢來說，這次疫情的出現(xiàn)并不會改變游樂市場不斷壯大的趨勢，積極面對危機(jī)進(jìn)一步改善場地管理，提高整體運營能力才能贏得更好的發(fā)展。那么針對疫情現(xiàn)狀，游樂場從業(yè)者應(yīng)該做哪些思考和調(diào)整呢？
    在因為疫情的停業(yè)期間，各大游樂場所被完全關(guān)停。在這個階段當(dāng)中，我們能夠做的便是修煉內(nèi)功，另外就是要想辦法加強(qiáng)與客人的聯(lián)系，讓客人知道我們的場地還在，他們存的各種幣、票等資產(chǎn)和福利是繼續(xù)有效的，因停業(yè)而錯過的有效期將自動延長。同時我們也要多組織一些互動活動，保持客人對我們游樂場和游樂廠設(shè)備的關(guān)注，為復(fù)業(yè)前的引流做好準(zhǔn)備。
    到了復(fù)業(yè)期的時候，雖然疫情已經(jīng)基本結(jié)束基本沒有感染的風(fēng)險，但是人們的恐慌心理還在，所以在剛開始的時候選擇到游樂場的人還是會比較少。在這個時候投資者要做的就是先把愿意回來的成人玩家吸引回游樂場，并為他們提供放心的衛(wèi)生環(huán)境和更好的娛樂體驗，再逐步擴(kuò)大玩家群體，營造更好的娛樂氛圍。在恢復(fù)期的時候疫情已經(jīng)消失，這個時候我們的目標(biāo)就是啟動相應(yīng)策略，把更多的客戶重新拉回游樂場，從而讓樂園營收恢復(fù)到正常水平。
    相信在這次疫情過后會帶給我們更多的思考，今后應(yīng)該更為重視各大游樂場地對環(huán)境衛(wèi)生的重視和要求，同時改變傳統(tǒng)的與客戶溝通渠道，采用線下消費與線上業(yè)務(wù)相輔相成，提高對線上引流的重視。游樂場設(shè)備的經(jīng)營理念并不是單一的，它更需要跟隨時代的發(fā)展而改變。